7 Barreras del Aprendizaje Organizacional

¿Cuáles son aquellas barreras del aprendizaje organizacional que se deben identificar y dominar para crear organizaciones que aprendan?

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En nuestros días, es necesario que se cree una relación entre la organización y el individuo, para poder promover adecuadamente la participación entre cada una de sus partes; y así exista una armonía y empatía para generar un aprendizaje y un crecimiento organizacional. Un aspecto importante para que una organización logre un aprendizaje en su personal, es que se identifiquen y dominen las barreras que lo impiden. Senge (2010), puntualiza que las 7 barreras que imposibilitan el aprendizaje dentro de una organización:

1.   Yo soy mi puesto.- es cuando las personas de una organización se concentran únicamente en su puesto y no sienten ninguna responsabilidad por los resultados cuando trabajan en equipo, es decir olvidan el propósito de la empresa.

2.      El enemigo externo.- culpar a otros de los problemas de la organización. En  este problema de aprendizaje, se vuelve casi imposible detectar la influencia que se puede ejercer sobre cuestiones internas.

3.      La ilusión de hacerse cargo.- los gerentes a menudo proclaman la necesidad de hacerse cargo para afrontar problemas graves. La actitud  proactiva se ve a menudo como un antídoto contra la actitud reactiva. Si se vuelve más agresivo para luchar contra el enemigo externo, se está reaccionando, no importe como se le llame.

4.      La fijación de los hechos.- énfasis en los acontecimientos inmediatos, y por lo tanto, producir respuestas inmediatas. Las primordiales amenazas para la supervivencia, tanto de las organizaciones como de las sociedades, no vienen de hechos repentinos si no de procesos lentos y graduales.

5.    La ilusión de que "se aprende con la experiencia".- se aprende mejor de la experiencia, pero nunca se experimenta directamente de las consecuencias de las decisiones más importantes.

6.      La parábola de rana hervida.- no dar importancia a los procesos lentos y graduales y solo prestar atención a lo evidente.

7.      El mito del equipo administrativo.- La mayoría de los gerentes cree que al formar equipos, se van a poder enfrentar los problemas más fuertes de la organización pero la mayoría de los equipos administrativos ceden bajo presión.

Identificar y dominar estas barreras, te ayudarán a tener un mejor desarrollo organizacional.